Im heutigen absolut konkurrenzfähigen betrieblichen Umfeld ist Innovation ein wichtiger Faktor, damit ein Unternehmen für eine lange Zeit, ist die wirkliche Vitalität des Unternehmens erfolgreich ist, und konstruktive Wettbewerbskultur, ist eine von den förderlichsten zur Innovation von Unternehmenskulturfaktoren. Um den Bau der Unternehmenskultur weiter zu fördern, die Begeisterung und die Kreativität der ganzer Belegschaft zu erhöhen um am Bau der Unternehmenskultur teilzunehmen, misst die Firma Bedeutung zur Unternehmenskultur strategisch, beachtet das Wachstum von Angestellten in der Kultur, beachten die Unternehmenskultur, die Firma sich entschied den Kulturwettbewerb zwischen Firmen durchzuführen bei. Konstruktive Wettbewerbskultur, in der heutigen formenden Unternehmenskultur, mehr und mehr beachten Unternehmensentscheidungstreffer. Wenn Sie ein besseres Team errichten möchten, müssen Sie den Wettbewerb unter Firmen organisieren, das Potenzial von Angestellten zu klopfen und die Durchführungsmotivation des Teams zu motivieren. Im Gegensatz zu der „leutseligen“ Unternehmenskultur ist es sehr einfach für Firmen, zu sein zufrieden mit dem status quo und nicht zu versuchen, Fortschritt zu machen. Deshalb um außerordentliche Unternehmen zu erzielen, müssen wir dieses brechen „Harmonie“, Formwettbewerb, Formwettbewerb, und einige mäßige Konflikte sogar erzeugen, um das Potenzial von einander anzuregen.
Im heutigen absolut konkurrenzfähigen betrieblichen Umfeld ist Innovation ein wichtiger Faktor, damit ein Unternehmen für eine lange Zeit, ist die wirkliche Vitalität des Unternehmens erfolgreich ist, und konstruktive Wettbewerbskultur, ist eine von den förderlichsten zur Innovation von Unternehmenskulturfaktoren. Um den Bau der Unternehmenskultur weiter zu fördern, die Begeisterung und die Kreativität der ganzer Belegschaft zu erhöhen um am Bau der Unternehmenskultur teilzunehmen, misst die Firma Bedeutung zur Unternehmenskultur strategisch, beachtet das Wachstum von Angestellten in der Kultur, beachten die Unternehmenskultur, die Firma sich entschied den Kulturwettbewerb zwischen Firmen durchzuführen bei. Konstruktive Wettbewerbskultur, in der heutigen formenden Unternehmenskultur, mehr und mehr beachten Unternehmensentscheidungstreffer. Wenn Sie ein besseres Team errichten möchten, müssen Sie den Wettbewerb unter Firmen organisieren, das Potenzial von Angestellten zu klopfen und die Durchführungsmotivation des Teams zu motivieren. Im Gegensatz zu der „leutseligen“ Unternehmenskultur ist es sehr einfach für Firmen, zu sein zufrieden mit dem status quo und nicht zu versuchen, Fortschritt zu machen. Deshalb um außerordentliche Unternehmen zu erzielen, müssen wir dieses brechen „Harmonie“, Formwettbewerb, Formwettbewerb, und einige mäßige Konflikte sogar erzeugen, um das Potenzial von einander anzuregen.
In Konkurrenz Tätigkeiten, müssen wir immer feststellen, dass Wettbewerb kein Leben oder Tod ist, aber gegenseitiger Fortschritt, in einem Wettbewerbsumfeld, das Potenzial der Leute angeregt wird, erstaunlichere Energie häufig ausbrechen kann. Eine gute Stimmungslage habend gleichzeitig, hören Sie Kollegeanteil, während des Ausbruchs der Ausrüstungsverkäufe der Firma, die dieses Jahr schwieriger ist, als Kollegen, Firmen sind in der Sorge, unser Chef, zum eines Risikos zur Gewehrproduktionstemperatur, durch die ganze Firma von oben bis unten, einzugehen zusammenzuarbeiten, während des Ausbruchs der Stirntemperatur-Gewehrverkäufe ist sehr gut, retten die Firma vom Erfolg. Deshalb ist die Stärke des Teams stark. Die Firma verdreht sich in ein Seil von oben bis unten, mit einem Herzen und einer Stärke. Das tapfere kann nicht allein voranbringen, und das schüchterne kann nicht allein zurückziehen, das völlig das Wesentliche unserer Unternehmenskultur reflektiert -- Einheit erzeugt Stärke. Formen Sie eine gute Unternehmenskultur, die Gesamtstärke des Unternehmens ist mehr und mehr stark. Nur ein guter Zustand bestimmt eine gute Stimmungslage, und nur Angestellte mit einem guten Zustand können eine gute Laune auf den Kunden übertragen. Eine Reihe Planung und organisatorische Strategien werden angefordert, die allgemeine Richtung zu bestimmen, die die Begeisterung und die Notwendigkeit des kulturellen Baus ist. Wenn die Richtung des Unternehmens unbekannt ist, ist es notwendig, den Traum der Aktion zu geben; Bei der Stellung für das Ziel, ist es notwendiger, die Teamatmosphäre zu führen, beizubehalten und zu steuern und handhabt die Ideologie jedes Gesellschafters gut.
Schließlich im Unternehmenskulturwettbewerb, erhielt die Freundschaft zwischen den erhöhten Firmen, unser Verkäuferherz auch die neue gedachte Belehrung anderen ausgezeichneten Verkäufers, kann weit sehen, bessere Erfahrung zu absorbieren. Durch den Vergleich der Leistungsbewertung, macht der Austausch der Kultur und die Ideen zwischen Firmen uns Reiniger über die langfristige Entwicklung und die zukünftige Planung der Firma. Gleichzeitig ist es unsere höhere Verfolgung, zum des Firmenmechanismus zu vervollkommnen und der ausgezeichneten Unternehmenskultur zu formen.
Auf dem gekommenen flachen Papierjue, muss diese Angelegenheit kennen, um zu üben. Die meisten Chefs werden der Bedeutung der Kultur verstanden und erkannt, aber auf dem Gebiet häufig unter den Geschäftsanforderungen und der Ergebnisdruckdeformationsaktion, nur der Wettbewerb des Unternehmens, der Markt volles Bewusstsein ist, ist der Kampf das Team, zum des theoretischen Wissens zu setzen, um auf einer strategischen Höhe zu steigen, und dieses ist genau unser Chef ist die Entwicklungsrichtung des Griffs, Griff. Meiner Meinung nach sollte jeder Manager die Bedeutung des Errichtens einer kulturellen Atmosphäre verstehen und erkennen, und sie aktiv beibehalten. Wir wünschen die perfekteste Teamentwicklung und die höchste Form der Teamentwicklung ist, Teammitgliedern zu helfen, den authentischste Selbst zu finden, das größte Potenzial anzuregen und holt dem Team eine „gewinnende“ Erfahrung. Schaffen Sie einen Geist, formen Sie einen Militärgeist, errichten Sie ein Stück Boden, werden Sie kulturelle Koordinaten. Das beste Training, damit Führer auf ein hochgradiges der Führung, Internalisierung in die stärkste Kraft, können das Firmenteam, für die Firma, für ihren eigenen Kampf völlig integrieren wachsen.
Wettbewerbsunternehmens-Kulturverbreitung in unserem Unternehmen, die Unternehmenskultur ist die Seele des hellen sheng Systems, unser helles sheng, das durch das Konzept, Auftrag, in helle sheng Familientätigkeiten wie Glauben, Werte befürwortet wird, und unsere Produktivität zu erhöhen, machen Sie uns, das profunderes Verständnis zur Unternehmenskultur nicht nur zu Ming im Herzen ist, möchten auf Linie mehr üben, jedes helle sheng verwendet eigene praktische Aktion für das Tätigen des Geschäfts
